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公司表示,本次重组资产与上市公司具有一定互补性。资料显示,本次注入上市公司的两家企业中,国光电气始建于1958年,是“一五”时期国家156项重点建设项目之一,也是我国主要的微波器件研制和生产基地之一。思科瑞的主营业务为向国防军工客户提供电子元器件测试、筛选、破坏性物理试验(DPA)等服务。

早些时间,通用电气公司突然解雇了其首席执行官约翰-弗兰纳里,并将今年4月加入通用电气董事会的卡尔普引入了公司,以拯救这家陷入困境的企业集团。通用电气公司这一举动,震惊了数百万名投资者和它的30万名员工。卡尔普的到来不仅仅是在通用电气的126年历史第一个局外人——它还引入了一种新的管理理念,这一理念指导了他在37岁时成为Danaher公司的首席执行官以来的每一次行动。这一策略发展出了一种极端的做法,很大程度上是因为Danaher用它来收购一系列公司,提高利润,并给予股东丰厚的回报。

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相关资料显示,云南罗平锌电股份有限公司,位于珠江上游南盘江流域,是国内首家集水力发电、矿山勘探采选、锌冶炼及深加工为一体的股份制企业。2007年在深交所上市,它也是云南省目前唯一一家由县级财政部门控股的上市公司。在环保督察组公布的现场照片中,云南罗平锌电股份有限公司厂区内含铅废渣堆场集水严重、防渗膜破裂;另一渣场存放约10万吨含铅锌镉等的钙渣;沾染重金属污染物的厂区土地寸草不生。

(三)深化合作联系。各级工业和信息化主管部门与农业银行应加强与当地财政、人行、银监、农业、发改等部门合作,研究出台支持政策和地方标准,合力推进县域工业绿色发展。双方还应建立联合开展相关研究的机制,积极收集整理成效明显、可复制、可推广的县域工业绿色发展成功案例,供其他地方学习借鉴。

6、产业资源的互补,比如腾讯收购京东;7、创新业务的进入,比如美的收购库卡;8、规模效应的追求,比如分众传媒收购聚众传媒;……非并购不可大体只有前面三种情况,而事实上,乐普医疗大部分收购的业务其实都可以通过内部培养团队依靠商业竞争来获得,相互间的协同作用并不明显。

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